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施工组织设计中涉及到的知识点,对比+明白影象效果会更佳

发布时间:2021-09-23 人气:

本文摘要:温故而知新,是一个很好的习惯。回首昨日知识点工程项目计划体系:建设单元计划体系与承包单元计划体系。建设单元计划体系是重点。 今天就重点学习一下施工组织设计。它仅适用于承包单元,尤其是施工单元。而且按体例工具差别,施工组织设计包罗三个条理:即施工组织总设计、单元工程施工组织设计和施工方案。 首先,我们学习今天的第一部门:施工组织设计三个条理的相似与差别 相似点:都是由施工项目卖力人主持体例的。

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温故而知新,是一个很好的习惯。回首昨日知识点工程项目计划体系:建设单元计划体系与承包单元计划体系。建设单元计划体系是重点。

今天就重点学习一下施工组织设计。它仅适用于承包单元,尤其是施工单元。而且按体例工具差别,施工组织设计包罗三个条理:即施工组织总设计、单元工程施工组织设计和施工方案。

首先,我们学习今天的第一部门:施工组织设计三个条理的相似与差别 相似点:都是由施工项目卖力人主持体例的。(意思是主持人是项目卖力人,但纷歧定是体例人哦) 差别点(★★★):强调以下几点: 1)审批:都是技术卖力人在审批,差别的是技术卖力人的级别。

只要施工方案是项目级的技术卖力人,其他都是单元级此外, 2)主要内容:这部门容易出多选举行比力划分,那些内容归属那部门。①都有工程概况、施工进度计划、施工准备与资源设置计划; ②施工组织总设计中含有关键词“总体”“主要”等,只要涉及到这些词都归到总设计内; ③单元工程施工组织设计:注意的是“主要施工方案”,这是其他两个没有的。④施工方案:无部署、无平面、无方案(“三无”) 3)施工部署是施工组织设计的纲要性内容(★★),施工进度计划、施工准备与资源设置计划等均应围绕施工部署举行体例和确定。

4)重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应当由施工单元技术部门组织相关专家评审,施工单元技术卖力人批准。其次,相识单元工程施工进度计划的体例法式 1)划分事情项目 2)确定施工顺序 一般说来,施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。3)盘算工程量 4)盘算劳动量和机械台班数:凭据施工图和工程量盘算规则 5)确定事情项目的连续时间 最小事情面限定了每班摆设人数的上限(★★★) 最小劳动组合限定了每班摆设人数的下限(★★★) 解释:明白影象。

这个说的是空间限制,事情面就是工人举行操作时提供的事情空间,意思就是这个面上最多可以摆设几多人,所以是上限;下半句主要是强调各个事情项目上的工人数量,最少可以摆设几小我私家,所以最小劳动组织限定了每班摆设人数的下限。6)绘制施工进度计划图 7)施工进度计划的检查与调整 最后,专项施工方案 专项方案应当由施工单元技术部门组织本单元施工技术、宁静、质量等部门的专业技术人员举行审核。经审核及格的,由施工单元技术卖力人签字。

实行施工总承包的,专项施工方案应当由总承包单元技术卖力人及相关专业承包单元技术卖力人签字。不需专家论证的专项施工方案,经施工单元审核及格后报监理单元,由项目总监理工程师审核签字。

凌驾一定规模的危险性较大的分部门项工程专项施工方案应当由施工单元组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单元组织召开专家论证会。(★★) 扩展知识点: 1、凭据《建设工程宁静生产治理条例》,施工单元应当在到达一定规模的危险性较大的分部门项工程施工前体例专项施工方案。

2、工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高峻模板工程的专项施工方案,施工单元还应当组织专家举行论证、审查。【真题训练】体例单元工程施工进度计划时,确定事情项目连续时间需要思量每班工人数量。限定每班工人数量上限的因素是()。

A、事情项目工程量B、最小劳动组合C、人工产量定额D、最小事情面正确谜底:D 【剖析】在摆设每班工人数和机械台数时,应综合思量以下问题: 1)要保证各个事情项目上工人班组中每一个工人拥有足够的事情面(不能少于最小事情面),以发挥高效率并保证施工宁静。2)要使各个事情项目上的工人数量不低于正常施工时所必须的最低限度(不能小于最小劳动组合),以到达最高的劳动生产率。由此可见,最小事情面限定了每班摆设人数的上限,而最小劳动组合限定了每班摆设人数的下限。

对于施工机械台数简直定也是如此。


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